100年時代のホームオフィス

無料相談

ゴエスを使った無料相談理事長　酒井　実エッ！こんなに幅広い相談って、どうなのよ？って思いますよね。一...

「なぜ、この会社を選んだのですか？」このシンプルな質問が明確に語ります。価値観の合わない人が変わることはあります。しかし、価値観はその個人のものではありません。個人を育てた家族と繋がっています。変わりにくい要因のひとつです。期待する場合には、覚悟が必要です。

人が育つビジネスモデルはビジネスも育ちます。真実の幸せを体現する組織づくりができれば成功します。「人の幸せとはなにか」それぞれの会社で、これを見つけて目標にすることがモチベーションになります。マインドフルネスの仕組みと併せてお読みください。

マインドフルネスは、キラーストレス低減方法として好評です。しかしマインドフルネスの目的に到達するプロセスでしかありません。本当に気づいているとき、心が鋭敏だと物事に即座に対応できます。神経系は弾力性があり智慧が表れます。無駄なく素早く混乱を最小限に抑えて対処できます。

自律型マネジメントへの転換する４つの準備が必要です。①マニュアルのない仕事の仕方、②当人の能力に関係なく、新しい価値観、働きがいが一般化している事実、③決まった基準がなく、暖昧化する一方の社会、④曖昧さに迅速な対応が求められている・・・これらに対応する準備の心構えとは。

自律型マネジメントを生み出す価値観＆クレド。価値観をどのようにして全社に落としこむか。その役割を担うのはクレド。しかしトップダウンでクレドは浸透するかというと答えはNO。自律型マネジメントへ突き進む、ストーリーのプロローグを公開します。

会社が成長しない最大の原因はリーダーにあります。リーダーが成長する要因を間違えているか、認識していないのです。成長す...

人を使う基本は部下を本気で想うことです。しかしうまく使おうとする人は本気で想うことを忘れてしまいます。絶対数はそちらが多いので、何かとうまくいかずバタバタして無為な時間が過ぎ去ります。本当なら顧客と従業員に使える時間だったのに使えず楽しくなくなります。

人人悉道器「報酬とは、自分という器への贈りもの」です。どんな贈りものをもらうか、人によって違います。いまの時代、これからの時代。ひとりが複数の仕事を持ち、それぞれの分野で代替不可能な存在になれば報酬も最大化できます。報酬が報酬を運んできます。

本能と潜在意識は使うほどバージョンアップしていきます。使わない習慣が身についた人がいます。チームはいちばん強いところに引き上げられるのではなく、いちばん弱いところに引き下げられます。リーダーの本分は適切な価値観で人を動かすことにあります。