リーダーシップ 祝福を「分かち合う」プロセスの逆算がわからないリーダーの悩み
『祝福を「分かち合う」プロセスの逆算がわからないリーダーの悩み』について、10のプロセスを分かち合うために、どうすればいいか。具体的な現象が職場職場で違うので大まかにご説明しました。対人関係も含めてなにごとも変わりますが、揺らぎのないのが「対人関係」です。「君を幸せにする」という働き方もあるからです。
共有ビジョン
リーダーシップ 
共有ビジョン ５つのディシプリン③共有ビジョン
組織に欠けていたのは、個人のビジョンを共通のビジョンに変容させる訓練です。共通ビジョンをつくるのに必要なものは、お義理ではなく心からの参加と献身を育む共通の「将来像」を掘り起こす技術です。経営者たちはこれを修得するなかで、どんなに善意であれ、ひとつのビジョンの押しつけは生産性を阻害することを学ぶ。
システム思考 システム思考を使いこなすコツ＝目玉おやじの七か条
人生は最高の精密なシステムかも知れません。それを生きる人間はもっとも精巧なシステムです。エンドレスにワンダフルな人生をいじくり回さずにシステムを丁寧に管理し、上手に運用する習慣をつけることが大切です。システム運用のプロ、目玉おやじの７カ条にシステム思考を使いこなすコツを学びます。
システム思考 自己マスタリーを牽引する無邪気な子どもの心の育て方
自己マスタリーを牽引する無邪気な子どもの心であり、育むのは保護的な母親の心です。持続可能な自分を作れば持続可能な社会が育ちます。買い物袋が、ストローがシステム思考を育むのではありません。健全な競争力は「持続可能な自分づくり」をする組織に委ねられています。
ひとり会社 12の縦割り脳をシステム思考で突破する
菅内閣から「自助・共助・公助・絆の国づくり」という方針が打ち出されました。しかし巷には助けを求められない人が困っています。自分なんか価値はないという思いが強いほど、自分にも、人に助けを求めることができません。求めて断られたときの挫折感は、チャレンジして失敗するのと意味が違います。システム思考には縦割り脳で傷ついた心から救い出す力があります。
③清掃 システム思考は５つのテコが入った道具箱
テコをつないでつないで長くすればするほど力が倹約できます。テコがシステム思考です。テコになるのは主に表の神経科路ですが、仕事に必要な能力の不足を補うテコのつなぎ目を補強しているのが裏の神経回路です。裏の神経回路は個人的なもの。リーダーがビジョンを垂れ流すだけでは効果は皆無です。ビジョンは個人が口にしてこそビジョンらしくなり実践してビションになります。
③清掃 「経営ビジョン」に参画しているから「共有ビジョン」がある
共有ビジョンが育たないと悩んでいませんか？その場合まず自身が「経営ビジョン」に参画しているかをチェックしてみてください。経営ビジョン」に参画しているようで、実は忙しさに追われて、実態はうわべだけだったということも少なくありません。
⑥語りかける 共有ビジョンを生み出す環境の作りかた
かって、三島由紀夫氏は自衛隊のバルコニーに立ってマイクを持たずにこう叫びました。
おまえら、聞け。静かにせい。静かにせい。話を聞け。
男一匹が命をかけて諸君に訴えているんだぞ。いいか。それがだ、今、日本人がだ、ここでもって立ち上がらねば...
④育てる 【会社を潰さないリーダーの仕事】⑧常に最悪を予測して準備する。
リーダーには２種類います。状態にこだわる人と方向性にこだわる人。幸せにも２種類にあります。一時的な幸せ、永続的な幸せ。人は認識しやすい一時的な幸せを求める傾向が強いようです。だから状態にこだわるリーダーの方が受けが良いようです。誤解が準備に誠実な人、誠実でない人の違いの原因になっているのではないでしょうか？
④育てる ⑥目標に圧し潰されないようにマイルストーンがあること。
誰でも大きな目標を与えられると不安になり、逃げ出したくなります。大きな目標はマイルストーンを一週間単位で設定し、さらに一日単位でも設定します。時間こそ生産性のコアです。時間単位で差が出るのは主体性が自分にあるか、販売する商品にあるかの違いです。マイルストーンは石ではなくハートにしてみませんか。