コアバリュー リーダーシップ不足で悩まない！リーダーシップはテコの力で解決する
リーダーシップに悩む人にはすでにリーダーシップがある証拠です。メンタルモデルの違いが「働き方の違い」になり「成果の違い」になります。しかしメンタルモデルは人固有のものなので、全然違う人同士の場合、外国人と会話しているようなもので共感もできないのです。そこで「共有ビジョン」をテコにします。
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コアバリュー ひとり勝ちする”USP”３つの約束と５つのガイドライン
USPとは、商品やサービスが持っている強みを提供者のあり方と、独自の努力で唯一無二の最強レベルに引き上げるマーケティング用語です。お客様の問題解決をして、競合他社皆無の市場に塗り替える方法です。成功の本質は「人を活かす経営」で、USP3つの約束事と５つのガイドラインは、人と人が向かい合い浮き彫りになったものです。
コアバリュー 哲学のある働き方
仕事に哲学はありますか？哲学は羅針盤。アメリカでは哲学コンサルタントの導入が広がっています。といって諸問題にこれと言った解答が用意されている訳ではありません。クライアンtに問いを投げかけ、一緒に問題解決に取り組みます。大切なのは質問力。正しい問いを立てることで本質的な議論を展開して課題を解決します。
コアバリュー ノーベル化学賞候補と禅が教える「日本人は論理的でなくていい」
随所に主となれは臨済宗の開祖が修行者に対して諭された言葉。スティーブ・ジョブズの自分が本当は何をしたいのかもう知っているはず。に通じます。決して論理ではないけれど、それ以上の説得力を持って、すでに真実に気づいていることを発見しなさいと訴えます。すでに知っていることをまだ言葉で考えますかと問いかけます。
コアバリュー 哲学する会社、７つのポイントをルーティンワークにする。
哲学する会社は、「問い」、「論理」、「理由」から問題解決を図ろうとします。『「問い」は無料でできる』ことはありません。勉強が必要です、勉強には時間もコストもかかります。哲学する会社は、哲学することをルーティンワークにすることで、哲学するほど時間もコストも下がります。これが競争力になります。
ひとり会社 人のあり方を収めるニューノーマル10のデジタルインフラ
ウイルス、災害、テロ、なにが人権を圧迫するのか、予測できない事態の免疫としてデジタルインフラはニューノーマルの基礎になります。人権を守る、豊かなにアサーティブに生きるために足りないことも、余ることもなく、すべて満たされて完結しているデジタルインフラと小さな会社のささやかなイノベーションが期待されます。
ひとり会社 ニューノーマルな仕事術はアートのように美しい
ニューノーマルから生きがい、やりがいを見出すことは、パラダイムシフトを自ら積極的に受けいれて開拓者のように前進するなかで発見できます。
「こうあるべき」の思い込みは、「認知の歪み」としてサラッと流してしまいましょう。
“Fe...
ひとり会社 イノベーションを起こす８つの条件
世界は先に進むしかないので、イノベーションを待っています。変化を起こそうと考えるのではなく、ひたすら集中しましょう。家族の一員になるように、重要なことの一部になりましょう。８つの条件を習慣にしましょう。
自分の思考に使われず、自分が思考を使いましょう。自動思考にならないように点検を日常化しましょう。
コアバリュー 【会社を潰さないリーダーの仕事】③その目的、目標にはコアバリューがあること。
どこの会社にも予算（利益目標）はあると思いますが、これしかない会社と、大義のある会社があります。
最近では、大義をコアバリューと表現することも多いようです、
大義が、ブレないようにしているリーダーがいます。
会社を潰さな...
コアバリュー 成果に大きな違いが出る一志不退のコアバリューと14のリーダーシップ
業種は同じでも、その成果に大きな違いが出るのはなぜでしょう？
日々の仕事の仕方に違いがあるからです。
でも、それがなかなか分からないですね。
話を聞いても解らないのは、思考回路の違いがあるからです。
思考回路...