コアバリュー

【会社を潰さないリーダーの仕事】③その目的、目標にはコアバリューがあること。

コアバリューは企業経営の判断基準になります。コアバリュー経営ですね。人生は選択の連続といいます。会社経営でも同じです。リーダーは選択の連続ですが、コアバリュー(道義)があれば選択の基準になるので楽です。選択の基準があると、一貫性があり、主体的になれます。
リーダーシップ

【会社を潰さないリーダーの仕事】②目的を達成すると、どうなるかを全員に認識させること。

触発が、触発になるには、「目的」を理解し「できる」可能性を少しでも高くすることです。触発を試みても目的が分からず達成の可能性が低いとモチベーションにはなりません。しかし簡単であれば、わざわざ触発する必要もありません。点と点を結んで「分かち合う」よろこびにリードするのが、リーダーシップであり、リーダーシップは「育成(トレーニング)」という裏付けがあってシップになりま
リーダーシップ

【会社を潰さないリーダーの仕事】①明確な目的を持ち、チーム全員に行く方向(目標)を鮮明に示す

会社を潰さないリーダーの仕事には、共通点があります。 みんなで取り組んでいることです。 みんなで取り組むように、リードしています。 リードするからリーダーです。 話をしてから仕事は動きまします。 しかし、実際には動きま...
コアバリュー

成果に大きな違いが出る一志不退のコアバリューと14のリーダーシップ

成果に大きな違いが出る違いは、たったひとつのコアバリューに違いがあります。たったひとつのコアバリューに違いがあれば、14のリーダーシップにも違いが出ます。14のリーダーシップの違いを見ながら、これだけ違えば、成果に違いが出るのは当然。その違いは次のステージの違いになります。ライフシフトしていくのは、雪だるまのように転がり続けるようなもの。たったひとつのコアバリューが、とてつもなく大きな違いが成果になります。
アサーティブ

一志不退/私たちが必ず幸福になる働き方

マネジメントのどのシーンを切りとっても、対立がなく自然なWIN-WINが構築できるだけでなく、個人、組織、共同体の幸福が無理なく共有、共感、共鳴できるようすることが目的です。私たちは必ず幸福になることに「一志不退」で臨み実現するのです。  
コアバリュー

成長する価値観を組織に浸透させる10の方法

親から継承した会社を継ぐものがいない、業績も低迷している。なにが問題。成長させるエネルギーに溢れたマインドは、「子どもの心」です。子どもの心には、2つあり、「無邪気な子ども心」と「従順な子どもの心」では、考え方も行動も真逆です。このサイトでは会社内に「無邪気な子ども心」を育てる方法をコーチします。
ホームオフィス

100年時代の個人事業主の育て方と2つの進み方

100年時代の経営者・リーダーは業務の標準化と従業員の独立がメインテーマになります。経営者には自分しかできない仕事をしてもらいます。リーダーには業務の標準化、画一化をする。リーダーは従業員対策として独立させ、個人事業主に育てる。なにをロボット、AI化するのか決定していく。従業員には個人事業主として、どんな価値観で運営するか育むなどを教育、相互依存関係を構築します。
禅とマネジメント

面壁九年(めんぺきくねん)得意分野で成長する

面壁九年(めんぺきくねん)は、「ティッピング・ポイント」に通じるスタイルです。コツコツ努力しても、すぐに望むような結果は出ません。しかしコツコツを続けていると、急に成長するときを迎えます。「ティッピング・ポイント」です。この記事はこんな方におすすめです。▶︎コツコツが苦手な方▶︎いつも愚痴や怒っている人▶︎いわゆる煩悩に苛まれている人▶︎WIN-WINが苦手な人▶︎感情的な人
ホームオフィス

ミニマリストなホームオフィス

     人生100年時代のホームオフィスのあり方を追求する「SOHO〜やる気の出るホームオフィス応援ショップMARTONE」です。 なんとなくゴチャゴチャして落ち着かないという悩みはありませんか? スマートでカッコいいワ...
ライフシフト

人生100年時代の働きがいのある職場

「会社は右肩上がり」が当り前の発想.。いまもその傾向は変わらず。 「右肩上がり」の試合は終わっていると認識している会社が、どれほどあるでしょうか? 認識せざるを得ないけど、どうしていいのか、解らないから、形は継続している...
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