共有ビジョン

①採用

「採用」は「分かち合う」から逆算する

「採用」をどう考えているのか、採用する側、採用される側、双方にとって重要な課題です。 目的を持っていても、使える時間は限られています。 毎日を働きがいのある、生きがいのある、楽しいものにするには、 ゴールまでの期限を決...
⑩分かち合う

「社員は40歳までに独立・起業させる」を目標にする

「組織のミッション」と「個人のミッション」を一致させ、ライフプランを策定。 ライフプランの成功を支援する会社風土を育んでいく。。。。 その具体的な目標が「社員は40歳までに独立・起業させる」ことです。 自分の人生で達成した...
⑩分かち合う

リーダーと部下が目的・目標を合わせる

会社が成長しない最大の原因はリーダーにあります。 リーダーが成長する要因を間違えているか、認識していないのです。 成長する要因をつかんでも、全員が実行できるようにするには時間がかかります。 時間は最大のコストです。 ...
⑤触発

偶然の運を作り出す資質

前回は、スタンフォード大学 ジョン・D・クランボルツ教授のキャリアプランに役立つ「計画された偶発性理論」から成功者に見られる共通した「行動指針」のお話をしました。 ジョン・D・クランボルツ教授の著書を読んでエネルギーをもらった...
③配慮する

部下に対する「指示」と「配慮」のバランスが、個人面談で爆発する

目標を達成するために、リーダーの仕事、つまりリーダーは部下を使って仕事を進めます。 その際、個人個人、部下の能力が違うので、どの部下にどれくらい「具体的な指示」や「人間的な配慮」をするのか、自律したチームづくりの上で配...
⑤触発

リーダーの仕事

リーダーの主な仕事は「業務管理(仕事そのものの管理)」と「マンパワーの管理(人のマネジメント)」に分類されます。 両輪と呼べる「業務管理(仕事そのものの管理)」と「マンパワーの管理(人のマネジメント)」の2つを部下を使ってPD...
⑦傾聴する

EQ・・・心の知能指数でマイルストーンを上りきる!

EQのことはご存知だと思います。Emotional Intelligence Quotient・・・・心の知能指数と呼ばれています。 EQが高いと本来備わっている、スキル・知識・経験を遺憾なく発揮できるという考え方がある一方で、EQが...
③配慮する

万能感を持ち続ける大人はアサーティブになれない

自分の想いをすんなり言葉に出せる人がいますよね、 なのに私にはできないなんて思っていませんか? 実際に金縛りにあったように言えない現実を何度も経験してきた私には無理と決め込んでいませんか? もしかして自分を閉じ込めているのはあなた...
⑨祝う

職場が生まれ変わる炎のマイルストーン

お客様の心の動きは、どんな商品を買う場合も、サービスを受ける場合も同じです。 だから焼き芋を売るのも、家を売るのも同じなので、焼き芋が売れない人に家は売れません、 お客様に一生の間に、買う数が違うだけで、リアルでもネットでも媒体...
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