コアバリュー 人を使うリーダーの基本は部下を本気で想うこと。
部下はリーダーの要求に反発します。
反発はしても、それが納得できる理由なら、正しい要求だと理解します。
なぜならリーダーシップとは、リーダーだけのものではないからです。
ただ自分がこなせるかどうか、不安感から反発しますが、...
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コアバリュー リーダーの仕事
リーダーの主な仕事は「業務管理（仕事そのものの管理）」と「マンパワーの管理（人のマネジメント）」に分類されます。
両輪と呼べる「業務管理（仕事そのものの管理）」と「マンパワーの管理（人のマネジメント）」の２つを部下を使ってPD...
コアバリュー リーダーにとって、いちばん大事なもの
右肩上がりで、長期に高成績を叩き出している会社には、特別な秘密があるのでしょうか？
なにかあると「思うのは当然ですが、実は極めてオーソドックスなことを地道にコツコツ積み上げています。
今回は、その秘密を公開しますが、ほと...
コアバリュー 曼荼羅はあなたの悩みを解決するツール
悩みごとはありませんか？
仕事の悩みですか？
私生活の悩みですか？
どんな悩みでも解きます。
最終的に解くのはあなたですが、そのお手伝いをします。
私はマインドフルネス、禅に興味はありますが、その他の宗教に興味はありま...
コアバリュー 働きがいのある職場=ロイヤルカスタマーは同じ価値観から誕生する
会社を強固なものにするのは、ひとりでも多くの人が価値観を共有することです。
権限委譲が必須になります。当たり前ですね。
しかし、現実は権限委譲は簡単ではありません。
これまで自分が情熱を注いできたことを、誰かに任すわけですから、
...
コアバリュー バイヤーズリモースとロイヤルカスタマーを育てる手順
「そのうち客」からスタートして、生涯顧客（ロイヤルカスタマー）になっていただく道のりは、やれん気の社員をやれる気の社員に育てることと、プロセスは同じです。
どちらも、人間関係を育てることだからです。
いろんな語り口があります...
コアバリュー 一貫性のない会社はお客さんも人も育たない
出典
真面目にやっているけど、一貫性のない会社（店舗）がありますよね。全然悪気がないのに、怒りの対象になります。勤める立場でも同じこと、一貫性のない会社は社員から「お世話になりました」と言われます。
でもなにが一貫してなかったのか...
コアバリュー 「円が描けない」という重大な困りごと
円相
「円相」は禅の極地を語った「信心銘」に出てくる一句です。
中国・隋時代に僧燦という禅僧が「円かなること大虚に同じ。欠くることなく余ることなし」とうたいました。
大虚とは、宇宙のなりたちの源です。
つまり「円とは宇宙...