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価値観の共有に欠かせないストーリーテリング、センスメイキング

東日本大震災で、リーダーは未曾有の不測の事態と対峙していました。 福島第一原発がメルトダウンとなり、そこから10㎞離れた福島第二原発も危機的状況を迎えていました。 福島第二原発も一つ間違えれば、メルトダウンを起こす危機に直面して...
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価値観は成長の原動力

部下が将来、何を目指しているのか、それを知ったうえでとことん面倒を見ることができれば、あなたはリーダーの理想像です。 今回は、リーダーが気に留めたい価値観についてお話しします。 部下の価値観、会社の価値観 いずれ独...
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人が育つビジネスモデルはビジネスも育つ

ビスネスを成功させる原則は、とってもシンプルです。 それができないのは、好き嫌い、自己否定・他者否定、抑圧、迷い、など潜在意識の邪魔を受けて、ゴミのような感情に振り回されるからです。 このことはマインドフルネスの...
アサーティブ

マインドフルネスで自己否定を超える

マインドフルネスはキラーストレス低減方法として紹介されました。 キラーストレスとは、死に至るストレスです。 これにはストレスホルモン、コルチゾールが大きく関与しています。 では、マインドフルネスになにができるのか見てい...
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自律型マネジメントへ転換する4つの準備

▶︎ 自律型マネジメントへの転換方法 自律型マネジメントを導入したいと思っていても具体的にどこからどうはじめていいのか、糸口がつかめず、お悩みではありませんか? ここでは、転換するための準備をお話ししていき...
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人を使うリーダーの基本は部下を本気で想うこと。

部下はリーダーの要求に反発します。 反発はしても、それが納得できる理由なら、正しい要求だと理解します。 なぜならリーダーシップとは、リーダーだけのものではないからです。 ただ自分がこなせるかどうか、不安感から反発しますが、...
⑤触発

リーダーの仕事

リーダーの主な仕事は「業務管理(仕事そのものの管理)」と「マンパワーの管理(人のマネジメント)」に分類されます。 両輪と呼べる「業務管理(仕事そのものの管理)」と「マンパワーの管理(人のマネジメント)」の2つを部下を使ってPD...
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リーダーにとって、いちばん大事なもの

右肩上がりで、長期に高成績を叩き出している会社には、特別な秘密があるのでしょうか? なにかあると「思うのは当然ですが、実は極めてオーソドックスなことを地道にコツコツ積み上げています。 今回は、その秘密を公開しますが、ほと...
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曼荼羅はあなたの悩みを解決するツール

悩みごとはありませんか? 仕事の悩みですか? 私生活の悩みですか? どんな悩みでも解きます。 最終的に解くのはあなたですが、そのお手伝いをします。 私はマインドフルネス、禅に興味はありますが、その他の宗教に興味はありま...
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働きがいのある職場=ロイヤルカスタマーは同じ価値観から誕生する

会社を強固なものにするのは、ひとりでも多くの人が価値観を共有することです。 権限委譲が必須になります。当たり前ですね。 しかし、現実は権限委譲は簡単ではありません。 これまで自分が情熱を注いできたことを、誰かに任すわけですから、 ...
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