禅とマネジメント 人人悉道器・・・・報酬とは、自分という器への贈りもの
人人悉道器
人人悉道器・・・・「にんにんことごとくどうきなり」と読みます。この世に生まれた人は誰でも道を極める可能性を兼ね備えている、努力によって、もともと備わっている可能性が開くという意味です。
道を究めること...
禅とマネジメント 
チームで働く力 本能と潜在意識を引き出し、価値観で人を動かしてチームを育てる
上司としては５つの行動指針をガイドにする上で、「積極性のなさ」を克服する必要があるので、無邪気な子どもの心を増やすようににしていきましょう。
「積極性のなさ」とは、５つの行動指針に逆行する「従順な子どもの心」です。
「従順な...
マイルストーン 偶然の運を作り出す資質
前回は、スタンフォード大学 ジョン・D・クランボルツ教授のキャリアプランに役立つ「計画された偶発性理論」から成功者に見られる共通した「行動指針」のお話をしました。
ジョン・D・クランボルツ教授の著書を読んでエネルギーをもらった...
リーダーシップ 行動指針と５つの心の関係性
部下を動かすことに苦労していませんか？
部下に好かれたいと思った途端は、部下の心は離れます。
なぜでしょう？部下が望んでいるのはそういうことではないからです。
どんなことになってもメシを食っていけるスキルを...
マイルストーン 部下に対する「指示」と「配慮」のバランスが、個人面談で爆発する
目標を達成するために、リーダーの仕事、つまりリーダーは部下を使って仕事を進めます。
その際、個人個人、部下の能力が違うので、どの部下にどれくらい「具体的な指示」や「人間的な配慮」をするのか、自律したチームづくりの上で配...
コアバリュー リーダーの仕事
リーダーの主な仕事は「業務管理（仕事そのものの管理）」と「マンパワーの管理（人のマネジメント）」に分類されます。
両輪と呼べる「業務管理（仕事そのものの管理）」と「マンパワーの管理（人のマネジメント）」の２つを部下を使ってPD...
コアバリュー リーダーにとって、いちばん大事なもの
右肩上がりで、長期に高成績を叩き出している会社には、特別な秘密があるのでしょうか？
なにかあると「思うのは当然ですが、実は極めてオーソドックスなことを地道にコツコツ積み上げています。
今回は、その秘密を公開しますが、ほと...
リーダーシップ 部下の数でリーダーの仕事は違う
リーダーは忙しいです。
しかもいまの時代、リーダーに魅力を感じない人が増えています。
リーダーより、リーダーシップに関心がないという方がいいのかも知れません。
素敵な仕事を探ります。
リーダーの悩み
リーダー、つまり管理者...
コアバリュー 曼荼羅はあなたの悩みを解決するツール
悩みごとはありませんか？
仕事の悩みですか？
私生活の悩みですか？
どんな悩みでも解きます。
最終的に解くのはあなたですが、そのお手伝いをします。
私はマインドフルネス、禅に興味はありますが、その他の宗教に興味はありま...
リーダーシップ 支援型リーダーシップは思考回路が違う。
自身の「リーダーシップに懐疑的になる一方、
若者の価値観についていけない。
そんなリーダーは多いと思います。
「原因＝結果」です。
伝わりあっていない関係は、小さな行き違いが原因になって生産性を下げることになります。
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