コアバリュー 人を正しく大切にしたら会社は成長する
人手不足だし、売り上げも収益も下がる一方。おまけに離職者は続出する。
「負の循環に歯止めがかからない！」とお嘆きのリーダーは少なくありません。
このような会社では、「人が成長していない」という明らかな事実があります。
その...
リーダーシップ
コアバリュー 
リーダーシップ そのP/L脳は「黄金のマイルストーン」と一致しているのか？
思うような成果が出ないとリーダーはあれこれ考えます。
しかし、順調に成果を伸ばし続ける会社は、シンプルです、
原理原則からブレていないことがわかります。
原理原則を遵守していないので、問題が発生してきて、頑...
リーダーシップ 起業は死語。気づくビジネスが成長する。
「価値観の共有に欠かせないストーリーテリング、センスメイキング」というお話をしましたが、「価値観の共有」というだけで、なにかとんでもなく古いものに触った気がしませんか？
今回は、「価値観の共有」についてご説明したいと思います。...
コアバリュー 価値観の共有に欠かせないストーリーテリング、センスメイキング
東日本大震災で、リーダーは未曾有の不測の事態と対峙していました。
福島第一原発がメルトダウンとなり、そこから10㎞離れた福島第二原発も危機的状況を迎えていました。
福島第二原発も一つ間違えれば、メルトダウンを起こす危機に直面して...
マイルストーン リーダーと部下が目的・目標を合わせる
会社が成長しない最大の原因はリーダーにあります。
リーダーが成長する要因を間違えているか、認識していないのです。
成長する要因をつかんでも、全員が実行できるようにするには時間がかかります。
時間は最大のコストです。
...
コアバリュー 人を使うリーダーの基本は部下を本気で想うこと。
部下はリーダーの要求に反発します。
反発はしても、それが納得できる理由なら、正しい要求だと理解します。
なぜならリーダーシップとは、リーダーだけのものではないからです。
ただ自分がこなせるかどうか、不安感から反発しますが、...
チームで働く力 本能と潜在意識を引き出し、価値観で人を動かしてチームを育てる
上司としては５つの行動指針をガイドにする上で、「積極性のなさ」を克服する必要があるので、無邪気な子どもの心を増やすようににしていきましょう。
「積極性のなさ」とは、５つの行動指針に逆行する「従順な子どもの心」です。
「従順な...
マイルストーン 偶然の運を作り出す資質
前回は、スタンフォード大学 ジョン・D・クランボルツ教授のキャリアプランに役立つ「計画された偶発性理論」から成功者に見られる共通した「行動指針」のお話をしました。
ジョン・D・クランボルツ教授の著書を読んでエネルギーをもらった...
リーダーシップ 行動指針と５つの心の関係性
部下を動かすことに苦労していませんか？
部下に好かれたいと思った途端は、部下の心は離れます。
なぜでしょう？部下が望んでいるのはそういうことではないからです。
どんなことになってもメシを食っていけるスキルを...
マイルストーン 部下に対する「指示」と「配慮」のバランスが、個人面談で爆発する
目標を達成するために、リーダーの仕事、つまりリーダーは部下を使って仕事を進めます。
その際、個人個人、部下の能力が違うので、どの部下にどれくらい「具体的な指示」や「人間的な配慮」をするのか、自律したチームづくりの上で配...