コアバリュー 価値観の共有に欠かせないストーリーテリング、センスメイキング
東日本大震災で、リーダーは未曾有の不測の事態と対峙していました。
福島第一原発がメルトダウンとなり、そこから10㎞離れた福島第二原発も危機的状況を迎えていました。
福島第二原発も一つ間違えれば、メルトダウンを起こす危機に直面して...
自己マスタリー
コアバリュー 
マイルストーン リーダーと部下が目的・目標を合わせる
会社が成長しない最大の原因はリーダーにあります。
リーダーが成長する要因を間違えているか、認識していないのです。
成長する要因をつかんでも、全員が実行できるようにするには時間がかかります。
時間は最大のコストです。
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コアバリュー 人を使うリーダーの基本は部下を本気で想うこと。
部下はリーダーの要求に反発します。
反発はしても、それが納得できる理由なら、正しい要求だと理解します。
なぜならリーダーシップとは、リーダーだけのものではないからです。
ただ自分がこなせるかどうか、不安感から反発しますが、...
チームで働く力 本能と潜在意識を引き出し、価値観で人を動かしてチームを育てる
上司としては５つの行動指針をガイドにする上で、「積極性のなさ」を克服する必要があるので、無邪気な子どもの心を増やすようににしていきましょう。
「積極性のなさ」とは、５つの行動指針に逆行する「従順な子どもの心」です。
「従順な...
マイルストーン 偶然の運を作り出す資質
前回は、スタンフォード大学 ジョン・D・クランボルツ教授のキャリアプランに役立つ「計画された偶発性理論」から成功者に見られる共通した「行動指針」のお話をしました。
ジョン・D・クランボルツ教授の著書を読んでエネルギーをもらった...
リーダーシップ 行動指針と５つの心の関係性
部下を動かすことに苦労していませんか？
部下に好かれたいと思った途端は、部下の心は離れます。
なぜでしょう？部下が望んでいるのはそういうことではないからです。
どんなことになってもメシを食っていけるスキルを...
マイルストーン 部下に対する「指示」と「配慮」のバランスが、個人面談で爆発する
目標を達成するために、リーダーの仕事、つまりリーダーは部下を使って仕事を進めます。
その際、個人個人、部下の能力が違うので、どの部下にどれくらい「具体的な指示」や「人間的な配慮」をするのか、自律したチームづくりの上で配...
コアバリュー リーダーの仕事
リーダーの主な仕事は「業務管理（仕事そのものの管理）」と「マンパワーの管理（人のマネジメント）」に分類されます。
両輪と呼べる「業務管理（仕事そのものの管理）」と「マンパワーの管理（人のマネジメント）」の２つを部下を使ってPD...
コアバリュー リーダーにとって、いちばん大事なもの
右肩上がりで、長期に高成績を叩き出している会社には、特別な秘密があるのでしょうか？
なにかあると「思うのは当然ですが、実は極めてオーソドックスなことを地道にコツコツ積み上げています。
今回は、その秘密を公開しますが、ほと...
リーダーシップ 部下の数でリーダーの仕事は違う
リーダーは忙しいです。
しかもいまの時代、リーダーに魅力を感じない人が増えています。
リーダーより、リーダーシップに関心がないという方がいいのかも知れません。
素敵な仕事を探ります。
リーダーの悩み
リーダー、つまり管理者...