ひとり会社 【会社を潰さないリーダーの仕事】⑧常に最悪を予測して準備する。
リーダーには２種類います。状態にこだわる人と方向性にこだわる人。幸せにも２種類にあります。一時的な幸せ、永続的な幸せ。人は認識しやすい一時的な幸せを求める傾向が強いようです。だから状態にこだわるリーダーの方が受けが良いようです。誤解が準備に誠実な人、誠実でない人の違いの原因になっているのではないでしょうか？
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コアバリュー 【会社を潰さないリーダーの仕事】③その目的、目標にはコアバリューがあること。
どこの会社にも予算（利益目標）はあると思いますが、これしかない会社と、大義のある会社があります。
最近では、大義をコアバリューと表現することも多いようです、
大義が、ブレないようにしているリーダーがいます。
会社を潰さな...
マイルストーン 【会社を潰さないリーダーの仕事】①明確な目的を持ち、チーム全員に行く方向（目標）を鮮明に示す
会社を潰さないリーダーの仕事には、共通点があります。
みんなで取り組んでいることです。
みんなで取り組むように、リードしています。
リードするからリーダーです。
話をしてから仕事は動きまします。
しかし、実際には動きま...
共有ビジョン 下流民か、自由民か。地球規模で人生は二極分化する・・・
現代のリーダーは「部下を起業させるように、部下のスキルアップ」を育む必要があります。
目標は40才までに独立させる。その必要なスキルは教える。退社後もサポート体制をとる。
有償。無償を問わず、その仕組みを作る。
それに...
コアバリュー 片づけからはじまる強みの発見
「やってみようじゃないか」
「やってみようじゃないか」と声をかけるとしたら、
あなたの思いのなかに「ハッパをかける」という思いが湧いてきませんか？
その思い、間違っていませんか？
人に思いやりをかけるとき、
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マイルストーン 触発の仕方に「習慣の手順」を活用する
部下を触発してやる気にさせたいけど、どうして良いか、いまひとつ分からない。
・・・・そんな悩みはありませんか？
部下もいろんな人がいます。
100人いれば100の人生があり、その背景には100の生育環境があります。...
マイルストーン タイミングよくゲームのように楽しく触発する
人はひとりひとり意見を持っています。
それを肯定してもらうことが、働きがいの源泉ではないでしょうか？
その最初のステップが「触発する」です。
リーダーは経営陣の堅苦しいメッセージではなく、親近感のあるメッセージをプロセ...
マイルストーン 「社員は40歳までに独立・起業させる」を目標にする
「組織のミッション」と「個人のミッション」を一致させ、ライフプランを策定。
ライフプランの成功を支援する会社風土を育んでいく。。。。
その具体的な目標が「社員は40歳までに独立・起業させる」ことです。
自分の人生で達成した...
マイルストーン リーダーと部下が目的・目標を合わせる
会社が成長しない最大の原因はリーダーにあります。
リーダーが成長する要因を間違えているか、認識していないのです。
成長する要因をつかんでも、全員が実行できるようにするには時間がかかります。
時間は最大のコストです。
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マイルストーン 偶然の運を作り出す資質
前回は、スタンフォード大学 ジョン・D・クランボルツ教授のキャリアプランに役立つ「計画された偶発性理論」から成功者に見られる共通した「行動指針」のお話をしました。
ジョン・D・クランボルツ教授の著書を読んでエネルギーをもらった...