マイルストーン タイミングよくゲームのように楽しく触発する
人はひとりひとり意見を持っています。
それを肯定してもらうことが、働きがいの源泉ではないでしょうか？
その最初のステップが「触発する」です。
リーダーは経営陣の堅苦しいメッセージではなく、親近感のあるメッセージをプロセ...
マイルストーン
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マイルストーン リーダーは陽気に一つ前の階段を行く
競争相手と競争状態が過激に続くことがあるのは世の常。
しかし競争に打ち勝つにはただ競争していれば良いというものではありません。
その競争が自社の発展、働くものの幸せになるのか、成長につながるのか、顧客の幸せになるのか。考...
マイルストーン さあ、出口のある仕事をしよう！
小売業で安値攻勢をかけてくる競争相手がいます。
止まったかと思うと、しばらくするとまた安値で仕掛けて来る。
意図をもってしているわけではなく、売上がダウンすると安値に走る。
こういうバカは相手にしないことですね。
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マイルストーン 「採用」は「分かち合う」から逆算する
「採用」をどう考えているのか、採用する側、採用される側、双方にとって重要な課題です。
目的を持っていても、使える時間は限られています。
毎日を働きがいのある、生きがいのある、楽しいものにするには、
ゴールまでの期限を決...
マイルストーン 「社員は40歳までに独立・起業させる」を目標にする
「組織のミッション」と「個人のミッション」を一致させ、ライフプランを策定。
ライフプランの成功を支援する会社風土を育んでいく。。。。
その具体的な目標が「社員は40歳までに独立・起業させる」ことです。
自分の人生で達成した...
コアバリュー 自律型マネジメントへ転換する４つの準備
▶︎ 自律型マネジメントへの転換方法
自律型マネジメントを導入したいと思っていても具体的にどこからどうはじめていいのか、糸口がつかめず、お悩みではありませんか？
ここでは、転換するための準備をお話ししていき...
マイルストーン リーダーと部下が目的・目標を合わせる
会社が成長しない最大の原因はリーダーにあります。
リーダーが成長する要因を間違えているか、認識していないのです。
成長する要因をつかんでも、全員が実行できるようにするには時間がかかります。
時間は最大のコストです。
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マイルストーン 偶然の運を作り出す資質
前回は、スタンフォード大学 ジョン・D・クランボルツ教授のキャリアプランに役立つ「計画された偶発性理論」から成功者に見られる共通した「行動指針」のお話をしました。
ジョン・D・クランボルツ教授の著書を読んでエネルギーをもらった...
マイルストーン 部下に対する「指示」と「配慮」のバランスが、個人面談で爆発する
目標を達成するために、リーダーの仕事、つまりリーダーは部下を使って仕事を進めます。
その際、個人個人、部下の能力が違うので、どの部下にどれくらい「具体的な指示」や「人間的な配慮」をするのか、自律したチームづくりの上で配...
コアバリュー リーダーの仕事
リーダーの主な仕事は「業務管理（仕事そのものの管理）」と「マンパワーの管理（人のマネジメント）」に分類されます。
両輪と呼べる「業務管理（仕事そのものの管理）」と「マンパワーの管理（人のマネジメント）」の２つを部下を使ってPD...