阿頼耶識

前例が通用するのは改善だからです。改革とは前例が通用しないレベルのこと、改革を習慣にするには、３つのステップだけ。①「目標」を現状の２～10倍に設定する（＝前例が通用しないレベル）②「目標」に関するブレインストーミングをチームで行う③１と２で解決しないで障壁に突き当たった場合、対策を講じます。