コアバリュー一覧

【会社を潰さないリーダーの仕事】③その目的、目標にはコアバリューがあること。

コアバリューは企業経営の判断基準になります。コアバリュー経営ですね。人生は選択の連続といいます。会社経営でも同じです。リーダーは選択の連続ですが、コアバリュー(道義)があれば選択の基準になるので楽です。選択の基準があると、一貫性があり、主体的になれます。

成果に大きな違いが出る一志不退のコアバリューと14のリーダーシップ

成果に大きな違いが出る違いは、たったひとつのコアバリューに違いがあります。たったひとつのコアバリューに違いがあれば、14のリーダーシップにも違いが出ます。14のリーダーシップの違いを見ながら、これだけ違えば、成果に違いが出るのは当然。その違いは次のステージの違いになります。ライフシフトしていくのは、雪だるまのように転がり続けるようなもの。たったひとつのコアバリューが、とてつもなく大きな違いが成果になります。

成長する価値観を組織に浸透させる10の方法

親から継承した会社を継ぐものがいない、業績も低迷している。なにが問題。成長させるエネルギーに溢れたマインドは、「子どもの心」です。子どもの心には、2つあり、「無邪気な子ども心」と「従順な子どもの心」では、考え方も行動も真逆です。このサイトでは会社内に「無邪気な子ども心」を育てる方法をコーチします。

人手不足を解消するもっとも簡単な方法

100年時代の人手不足が解消できるのか、もっとも簡単な方法、とそのコツについてお話しします。コアバリューを命のように大切にして実践しているか、どうかです。自社にとって強みはなにかを知り抜く以前に、強み作りにひたすら打ち込めば、コアバリューが強みになり真似ができなくなります。分かち合う姿が広く知られていることが告知になります。

価値観の共有に欠かせないストーリーテリング、センスメイキング

価値観に共感して、さらに共有するには、センスメイキングは欠かせません。そこにはストーリーテリングが必然です。さらにストーリーテリングの起承転結を具体的な実行・結果で実証してみせるとセンスメイキングはスムーズに展開できるようになります。

価値観は成長の原動力

「なぜ、この会社を選んだのですか?」このシンプルな質問が明確に語ります。価値観の合わない人が変わることはあります。しかし、価値観はその個人のものではありません。個人を育てた家族と繋がっています。変わりにくい要因のひとつです。期待する場合には、覚悟が必要です。

マインドフルネスで自己否定を超える

マインドフルネスは、キラーストレス低減方法として好評です。しかしマインドフルネスの目的に到達するプロセスでしかありません。本当に気づいているとき、心が鋭敏だと物事に即座に対応できます。神経系は弾力性があり智慧が表れます。無駄なく素早く混乱を最小限に抑えて対処できます。