コアバリュー一覧

人手不足を解消するもっとも簡単な方法

100年時代の人手不足が解消できるのか、もっとも簡単な方法、とそのコツについてお話しします。コアバリューを命のように大切にして実践しているか、どうかです。自社にとって強みはなにかを知り抜く以前に、強み作りにひたすら打ち込めば、コアバリューが強みになり真似ができなくなります。分かち合う姿が広く知られていることが告知になります。

「社員は40歳までに独立・起業させる」を目標にする

「組織のミッション」と「個人のミッション」を一致させ、ライフプランを設計。ライフプランの成功を支援する会社風土を育んでいく。。。。その具体的な目標が「社員は40歳までに独立・起業させる」ことです。自分の人生で達成したことを、会社で実現していく。 会社とは社員の夢を実現する場所にする。それを自然なことと思える経営者、ステークホルダーのコミュニティにする。

起業は死語。気づくビジネスが成長する。

「起業家」という、価値観と同じく特権的な言葉もひっこめましょう。自分を起業家と呼ぶような特権階級だけでなく、誰でも自分のビジネスを始めることが奨励されていいのです。好きなことを仕事にしてしまうリーダーのもとには、好きなことだからという理由で自律的な人々が集まってきます。

価値観の共有に欠かせないストーリーテリング、センスメイキング

価値観に共感して、さらに共有するには、センスメイキングは欠かせません。そこにはストーリーテリングが必然です。さらにストーリーテリングの起承転結を具体的な実行・結果で実証してみせるとセンスメイキングはスムーズに展開できるようになります。

価値観は成長の原動力

「なぜ、この会社を選んだのですか?」このシンプルな質問が明確に語ります。価値観の合わない人が変わることはあります。しかし、価値観はその個人のものではありません。個人を育てた家族と繋がっています。変わりにくい要因のひとつです。期待する場合には、覚悟が必要です。

マインドフルネスで自己否定を超える

マインドフルネスは、キラーストレス低減方法として好評です。しかしマインドフルネスの目的に到達するプロセスでしかありません。本当に気づいているとき、心が鋭敏だと物事に即座に対応できます。神経系は弾力性があり智慧が表れます。無駄なく素早く混乱を最小限に抑えて対処できます。